Innovationsmekanismer

Därför mekanismer

Goda avsikter skalar inte bortom synhåll. Energi, mandat och entusiasm ger resultat där en ledare är personligen närvarande, och klingar av överallt annars. En mekanism tar bort beroendet av goda avsikter genom att göra det önskade beteendet till vägen med minst motstånd.

En del hör ordet mekanism och tänker byråkrati. Det ligger närmare tvärtom: en struktur som hjälper människor att leverera i en komplex miljö med högt tempo, och som går att mäta och förbättra i stället för att bara predikas.

De fem delarna

1. 1
   Affärsutmaning och resultat

   Skapa tydlighet om den affärsutmaning på organisationsnivå som mekanismen ska ta itu med, och definiera vilka resultat du vill få ut av att lösa den. En mekanism utan en utpekad utmaning blir en process som ingen kan avveckla.

2. 2
   Utformning av mekanismen

   Utforma de organisatoriska hävstänger som omvandlar indata till resultat. Det kan handla om tankemodeller, formella och informella roller och team, verktyg och teknik, ramverk, resurser, policyer, belöningar, budskapsflöden, processer och aktiviteter.

3. 3
   Förankring

   Kartlägg de intressenter inom och utanför organisationen som mekanismen berör, och planera hur förankringen faktiskt vinns. Det här är den del som oftast lämnas åt slumpen, och den vanligaste dödsorsaken.

4. 4
   Uppföljning

   Slå fast hur du ska veta om mekanismen ger de önskade resultaten, om den används och var luckorna och hindren finns.

5. 5
   Iteration

   Bestäm hur mekanismen ska förbättras utifrån de mått och den återkoppling du samlar in. En mekanism som inte kan förändras är en policy.

Det här levererar vi

• En övergripande utformning av mekanismen som täcker indata, resultat, verktyg, förankring och iteration.
• En handlingsplan för att utveckla och etablera den.
• Förankringsaktiviteter, antingen genomförda av oss eller förberedda för ditt team att genomföra: inspirationssessioner, praktiska workshops, implementeringsstöd för ambassadörer och ledare, och aktiviteter som dina egna medarbetare driver själva.

Varifrån metoden kommer

Arbetssättet bygger på dokumenterade mekanismer hos Amazon, Pixar och Bridgewater, på systematiskt innovationsarbete och på standardserien ISO 56000 för innovationsledning.