En aktiveringsworkshop som startade en omställning till effektbaserat tänkande

Utgångsläget

Payoneer höll på att samla ledning, team och medarbetare kring effektbaserat tänkande. Ramverket var på plats och förberedelserna hade börjat med utvalda team, med stöd av ett internt transformations- och lärandeteam. Ambitionen var ett tankesätt som tillämpas om och om igen, och som är spritt över hela organisationen. Det sista är det svåra: en förändring som bara fungerar där en ledare själv står och tittar på är inte spridd.

Det här gjorde vi

Förberedelser, en session på plats och en planerad uppföljning.

• Förberedelser med intressenterna: digitala möten med affärsenheten och transformationsteamet, för samsyn om begrepp, innehåll och förväntningar. Det är i förberedelserna en workshop som den här vinns.
• En inspirations- och aktiveringssession: två och en halv timme, på plats, som introducerade effektbaserat tänkande, visade mekanismer och tankemodeller från andra organisationer och körde övningar där deltagarna tillämpade idéerna på sitt eget arbete.
• En uppföljande genomgång med rekommendationer om nästa bästa steg, plus en flexibel pott konsulttimmar för det som avtalades.

Därför byggdes det som en modell och inte som ett enstaka tillfälle

Kickoffen var medvetet utformad för att upprepas: en mall som det interna transformationsteamet kunde iterera på, anpassa och förbättra i takt med att de rullade ut den till fler team. Vår medverkan var avgränsad så att kundens eget team ägde utrullningen. Mekanismer minskar beroendet av goda avsikter och låter en förändring skala bortom synhåll. Tankemodeller bär den andra halvan: de etablerar det gemensamma språk som håller i rum där ingen från transformationsteamet sitter med.