Fallstudie
En aktiveringsworkshop som startade en omställning till effektbaserat tänkande
Vi utformade och genomförde kickoff-workshoppen för Payoneers omställning till effektbaserat tänkande, byggd tillsammans med den första affärsenheten som en modell det interna transformationsteamet sedan kunde anpassa och rulla ut på egen hand.
Utgångsläget
Payoneer höll på att samla ledning, team och medarbetare kring effektbaserat tänkande. Ramverket var på plats och förberedelserna hade börjat med utvalda team, med stöd av ett internt transformations- och lärandeteam. Ambitionen var ett tankesätt som människor i hela organisationen skulle tillämpa om och om igen, även i team där ingen ledare är direkt involverad.
Det här gjorde vi
Vi förberedde oss tillsammans med intressenterna, höll en session på plats och planerade uppföljningen.
- Förberedelser med intressenterna: digitala möten med affärsenheten och transformationsteamet för att skapa samsyn om begrepp, innehåll och förväntningar.
- En inspirations- och aktiveringssession: två och en halv timme, på plats, som introducerade effektbaserat tänkande, visade mekanismer och tankemodeller från andra organisationer och körde övningar där deltagarna tillämpade idéerna på sitt eget arbete.
- En uppföljande genomgång med rekommendationer om nästa bästa steg, plus en flexibel pott konsulttimmar för det som avtalades.
Därför byggde vi det som en upprepbar modell
Kickoffen var medvetet utformad för att upprepas: en mall som det interna transformationsteamet kunde iterera på, anpassa och förbättra i takt med att de rullade ut den till fler team. Vår medverkan var avgränsad så att kundens eget team ägde utrullningen. Mekanismer låter en förändring spridas till team som ingen ledare övervakar direkt. Tankemodeller ger de teamen ett gemensamt språk, så att de kan tillämpa effektbaserat tänkande när specifika utmaningar dyker upp.
Relaterat: Innovation: mekanismer, metoder och riktning · Innovationsmekanismer förklarade